Эрминия Ибарра. Действуй как лидер, думай как лидер (2017) RTF,FB2,EPUB,MOBI,DOCX

Глава 1. Принцип «восприятия извне»: как действовать и мыслить подобно лидеру
Почему традиционный подход не принесет вам большой пользы
Как в действительности лидеры становятся лидерами
Принцип восприятия извне
Затерявшиеся в переходном периоде
--Самостоятельный переход: почему восприятие извне сейчас важнее, чем когда бы то ни было
Как появилась эта книга
Как работает восприятие извне
--Переосмыслите свою работу
--Расширяйте сети своих деловых контактов
--Проявите к себе творческий подход
Выполнение более значительной лидерской роли
Глава 2. Переосмыслите свою работу
Старательное осуществление неправильного подхода
Избегайте ловушки компетентности
Осознайте, чем на самом деле занимаются лидеры
--Станьте связующим звеном
--Займитесь стратегическим предвидением
--Сначала заинтересуйте, затем направляйте
Рассказ о двух специалистах по диверсификации
--Воплощайте перемены
Работа как взлетная полоса
--Развивайте ситуационное чутье
--Найдите проект, не относящийся к области вашей специализации
--Участвуйте в деятельности за пределами вашей компании
--Предлагая что-либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным
--Сделайте свой рабочий график менее напряженным
Добавьте себе новые обязанности, прежде чем избавиться от старых
Глава 3. Расширяйте сеть деловых контактов
Все мы нарциссичны и ленивы
Установки, препятствующие построению правильной сети деловых контактов
Операционные, личные и стратегические сети
ШКД (ширина, коннективность и динамизм) вашей сети
--Ширина: насколько разнообразна ваша сеть?
--Насколько коннективна ваша сеть?
--Насколько динамична ваша сеть?
Как расширить сеть деловых контактов
--Появляйтесь в нужных местах
--Используйте свои два рукопожатия
--Поддерживайте сеть деловых контактов в рабочем состоянии
--Найдите родственные души
Развивайте разум, открытый к общению
Глава 4. Творческий подход к себе
Слишком старалась быть собой
Хамелеоны и люди, верные себе
Проблема аутентичности
Когда роль лидера заставляет нас чувствовать себя притворщиками
--Если дистанция слишком коротка
--Увлекая красивыми словами
--Разбивая вдребезги розовые очки
--Утка, которая кричит громче всех
Выход за рамки текущих представлений о себе
--Крадите как художник
--Сделайте своей целью учиться
--Изменяйте свою историю
Будьте как вода
Глава 5. Управляйте процессом перехода к лидерской роли
История инженера-технолога
Процесс, а не результат
Предсказуемый процесс
--Неподтверждение ожиданий
--Простое добавление
--Осложнения
--Коррекция курса
--Интернализация
Идти на повышение или на выход?
Переходные периоды
Заключение. Начните действовать прямо сейчас
Мой собственный переход к лидерству
Сопоставляя факты
Благодарности
Об авторе